9月11日下午，焦作市宏達運輸股份有限公司召開了第三季度生產經營形勢分析會。公司各生產經營單位分別匯報了今年以來，特別是進入第三季度以來生產經營狀況。各自單位在詳實匯報所做工作的同時，也坦誠闡述了生產經營中遇到的困難和問題。

在聽取各單位工作匯報后，秦海生董事長對各生產經營單位所做工作給予充分肯定，對遇到的困難和問題進行了認真分析。他說，就公司整體情況而言，生產經營形勢不容樂觀，所遇到的困難和問題的主要原因表現(xiàn)在：一是在大環(huán)境下由于汽車銷售市場的疲軟，使我公司汽車銷售出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象；二是公司內部經營管理上存在信息渠道不暢；三是部門利益制約了整體效益的實現(xiàn)。針對下一步如何扭轉企業(yè)生產經營的不利局面，秦海生董事長提出了“著力構建零距離溝通平臺 ，積極促進可持續(xù)和諧發(fā)展”的工作要求。他強調，各單位、各部門要著力構建相互間的溝通平臺，從全局利益出發(fā)，從汽車銷售到售后服務再到汽車信貸等方面進行零距離溝通，做到信息共享。并要轉變方式，通力合作，克服困難，積極努力，集思廣益，力求發(fā)展，卓有成效地實現(xiàn)共贏。同時，各單位、各部門的領導同志要有創(chuàng)新意識、開拓精神，理順工作關系，敢想敢干，在具體的生產經營工作中，達到“外行人看了是內行，內行人看了不外行”的精英風范，團結互助，努力工作，營造出人心所向，積極促進公司生產經營可持續(xù)和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標奠定堅實基礎。

秦海生董事長主持會議，公司黨委書記王德成、副總經理劉同江基層各單位負責人及部門經理、相關科室人員30余人參加了這次生產經營形勢分析會。