9月11日下午，焦作市宏達(dá)運(yùn)輸股份有限公司召開了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別匯報了今年以來，特別是進(jìn)入第三季度以來生產(chǎn)經(jīng)營狀況。各自單位在詳實(shí)匯報所做工作的同時，也坦誠闡述了生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。

在聽取各單位工作匯報后，秦海生董事長對各生產(chǎn)經(jīng)營單位所做工作給予充分肯定，對遇到的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真分析。他說，就公司整體情況而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，所遇到的困難和問題的主要原因表現(xiàn)在：一是在大環(huán)境下由于汽車銷售市場的疲軟，使我公司汽車銷售出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象；二是公司內(nèi)部經(jīng)營管理上存在信息渠道不暢；三是部門利益制約了整體效益的實(shí)現(xiàn)。針對下一步如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利局面，秦海生董事長提出了“著力構(gòu)建零距離溝通平臺 ，積極促進(jìn)可持續(xù)和諧發(fā)展”的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要著力構(gòu)建相互間的溝通平臺，從全局利益出發(fā)，從汽車銷售到售后服務(wù)再到汽車信貸等方面進(jìn)行零距離溝通，做到信息共享。并要轉(zhuǎn)變方式，通力合作，克服困難，積極努力，集思廣益，力求發(fā)展，卓有成效地實(shí)現(xiàn)共贏。同時，各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要有創(chuàng)新意識、開拓精神，理順工作關(guān)系，敢想敢干，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，達(dá)到“外行人看了是內(nèi)行，內(nèi)行人看了不外行”的精英風(fēng)范，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，營造出人心所向，積極促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

秦海生董事長主持會議，公司黨委書記王德成、副總經(jīng)理劉同江基層各單位負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理、相關(guān)科室人員30余人參加了這次生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。